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Esto significa que la preparación de tu entrevista es tan importante como la del candidato

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Preguntas entrevista trabajo
En muchos casos, la parte de la entrevista de trabajo en la que le preguntas al candidato: “¿Tienes alguna pregunta para mí?” es, a menudo, una pérdida de tiempo. Para muchos candidatos esta es una pregunta más, pero para otros es la oportunidad perfecta para hacer las preguntas correctas.
Estos son los candidatos a los que les importa qué y cómo respondes, porque también te están entrevistando. Son superestrellas. Son hábiles, inteligentes, creativos, trabajadores; en resumen, tienen opciones.
Esto significa que la preparación de tu entrevista, ya sea presencial o virtual, es tan importante como la del candidato. ¿Qué tipo de preguntas deberías estar preparado para responder como líder o gerente de contratación?
Aquí están algunas de las mejores preguntas que un candidato puede formularte:
- “¿Cuáles son los tres mayores desafíos a los que se enfrentará la persona que obtenga este puesto en los primeros 90 días, y qué debe lograr en esos 90 días?”
- “¿Puedes hablarme de una persona que contrataste que no funcionó y por qué no funcionó?”
- “¿Qué significa ser un líder en tu empresa?”
- “Según la cultura de la empresa, ¿cuál de las siguientes es la prioridad número uno de la empresa: clientes, empleados, ingresos o integridad de la marca? Si les hago la misma pregunta a los empleados, ¿qué probabilidades hay de que den la misma respuesta?
- “¿Puedes decirme cómo se ha adaptado y posicionado tu empresa durante el Covid-19? ¿Cómo se ha mantenido la moral y el compromiso de la organización durante este tiempo?”
- “¿Cuál es el rango técnico más alto que tiene una mujer en tu organización?”
- “La última persona que ocupó este puesto: ¿Cuánto tiempo lo ocupó y por qué ahora está vacante?”
- “Cómo es el proceso de incorporación?
- “¿Qué es algo que creíste o pensaste cuando comenzaste a trabajar aquí (o cuando creaste tu empresa) en lo que ahora sabes que estabas equivocado?”
- “Si me contratas ¿cuáles serían tus dos o tres mejores consejos profesionales para navegar por la organización durante mis primeros meses?”
- “¿Hay algo que no deba saber sobre el trabajo?”
- “¿Qué programas estructurados de aprendizaje, desarrollo y tutoría hay implementados?”
- “¿Qué tiene mi curriculum o experiencia que te llamó la atención y te convenció de que puedo ser un buen candidato para este trabajo?”
- “¿Cuáles son las tres principales competencias necesarias para tener éxito en este puesto y por qué? En términos más generales, ¿cuáles son los tres principales rasgos de personalidad que ves en las personas más exitosas de tu organización?”
- “¿Cuáles son los mayores problemas que necesitas resolver?”
- “¿Cómo calificarías la inteligencia emocional de tu organización? ¿Existe un enfoque/capacitación continua en términos de inteligencia emocional tanto para los líderes como para los empleados?”
- “¿Cuál es tu estilo de liderazgo?”
- “¿Qué es lo que más te gusta de trabajar aquí?”
- “¿Puedes compartir una historia que ejemplifique la cultura de la empresa?”
- “¿Qué atributo clave estás buscando para este rol que no hayas visto en mí?”
- “¿Quién fue uno de los empleados más exitosos que has contratado y qué fue lo que hizo de esa persona un empleado sobresaliente?”
- “¿Dónde ves a la empresa en cinco años?”
- “¿Es esta una contratación incremental o una contratación de reemplazo? Si es así, ¿a quién reemplazas y por qué?”
- “¿Cuál es el mayor desafío al que me enfrentaré en este puesto?”
- “¿Qué hace cada uno de los miembros de tu equipo que contribuye al éxito común?
- “¿Quién tiene el mejor desempeño en tu equipo y por qué?”
- “Aparte de las métricas, ¿cómo mides el éxito?”
- “Cuando te quejas con tus amigos sobre el trabajo, ¿de qué te quejas?”
- “¿Tienes alguna inquietud acerca de mis calificaciones?”
- “¿Qué pregunta no te he hecho que pensabas que haría o debería hacerte?”
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